近年来，各行各业面对涨价风波，搞得沸沸扬扬，纸箱企业因为纸箱加工原纸大幅涨价也不例外，国内各家与纸箱相关的企业都在为纸箱涨价危机商议对策，希望采取有效的措施加以应对。我们是做纸箱机械的，身临其境，目睹危机的演变过程，“城门失火，殃及池鱼”，的道理谁都懂，所以就着纸箱涨价热门话题说一点自已小小的看法，以供参考和指正。
盲目发展，造成纸箱严重过剩是危机的根源
纸箱业的潜伏危机其实早已存在，冰冻三尺非一日之寒。好多年前，纸箱行业就喊着纸箱生产线过剩、设备吃不饱。但是，一方面过剩，另一方面又盲目发展，由此进入恶性循环，这是市场经济不成熟的表现。设备过剩集中体现在企业的利润不断下滑，由15％－25％的利润，陆续降到微利。
恶性竞争，造成纸箱行业自相残杀，是危机的主因。
纸箱企业过剩，必然出现行业恶性竞争，造成自相残杀，集中反映在价格大战上。
因为纸箱企业对外价格是无序竞争，没有统一价，而是分散价，各报各价，产生一种心理状态，价格报高了，怕用户逃掉，这样纸箱厂的价格调整，要受到用户的制约，又受到同行的牵制，因而不可能调整合理价格，只能在微利底线徘徊
有一则寓言说：“鹬蚌相争，渔翁得利”。行业价格大战，伤的是企业自己，利在用户，价格大战愈激烈，用户利用价廉物美的空间越大。因此，所有的纸箱厂在价格上一直处于被动求人的地步。
“两不做”
现在做纸箱有“两不做”，什么叫“两不做”：亏损的不做，回款不好的不做。为什么?过去亏点还做，可以堤内损失堤外补。现在亏了没法补，企业很脆弱亏不起。回款不好的为什么不做呢?大多纸箱企业都是先货后款的，这是历史的教训，很多企业就是回款上出现问题才倒闭的。
加快设备改善
随着经济的发展，商品对包装要求的提高，瓦楞纸箱不但要起到保护商品、节约成本、便于储运、利于计量的功能性作用，更要发挥美化商品、引导消费、提高附加值的增值性作用，要求其展现包装的魅力和效果，促进商品的销售。根据目前纸箱用户的需求， 产品要向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途方向发展,要达到上述目标，纸箱行业技术设备改造是重要方面,选购高速、**、高效、高科技的纸箱机械设备是纸箱企业的发展趋势和方向。瓦楞纸板生产线将配套DE单面机和纵切电脑薄刀分纸压线机。后道工序设备配备高速、多功能、多色、水性印刷开槽机,平压平高速模切机或圆压圆模切机,薄刀分切压痕机,贴面机,自动或半自动粘箱机或**订箱机，以及激光电脑雕刻机和柔性版加工设备等后道设备。
加强管理
相信许多纸箱企业都在问，“设备改善了，产能提升了，为何还是赚不到钱？”其实每个人心理也很明白，过去那种高利润的时代已不复存在，目前的经营除了拼产量，拼质量外，**重要的还是要拼管理—如何降底成本。售价有时掌控在客户手中，还有那么多竞争者存在，您能决定的往往不是价钱的部分，如果成本控制不好，利润也有可能是负数，可见成本控制无疑是决定一家厂商存亡*大的课题……
双向谈判，签订行业、用户双向协议。
为了从根本上解决纸箱涨价危机，必须要有统一的合理的共同接受的纸箱价格。
首先在各纸箱行业之间，以商会的形式，商议统一纸箱、纸板价格，找到统一点，为了共同利益，做出妥协让步，这样形成多数企业的统一纸箱、纸板价，同少数、个别纸箱企业之间的竞争，这就无碍大局了。
建立行业统一价格达成协议后，就可派代表同用户谈，价格要合理又合情，兼顾双方利益，谈好后要签订协议，用协议的形式固定下来，之后有变动，可用补充协议。而一旦达成协议，双方遵守，就会开**局面，大家受益。
将涨价危机变为转机
对待纸箱涨价危机，多同行家交流，多看看涨价人家是怎么面对的。要反省自己，从自己方面找原因。可以说，涨价危机打不倒纸箱企业本身，打倒纸箱企业的常常是自己。涨价危机就像飓风刮来，是大家的灾难，在灾难面前，别人坚强地活下来，而你被吹倒了，这是你自己的问题。只有面对现实，渡过难关；保存有生力量，等待机遇，将危机变成为转机。
总之，如何战胜危机，靠一个人的力量，一个企业的抵抗，那是没用的，只有靠集体的力量，靠全行业的团结才能战胜危机。所以在危机面前，我们要团结起来，相信到明天，我们的纸箱强国之梦一定会实现。
